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    • 【政策解讀】 對外經濟合作主體要加強信用建設

      2019年是宏盛建業重新起航的開局之年,也是加強項目管理專業化轉型發展的改革創新元年。集團定下了“以管理體系建設及風控清欠為核心,以項目精細化管理為主線”,抓好“市場營銷、人才團隊建設、運營質量、風控管理、品牌建設和廉潔從業”六個提升,拓展國際市場的年度工作重心。依托國家對外開放政策,搭乘國家對外經濟合作的東風,拓展國際市場,是集團實現突破發展邁上新臺階的重大決策部署。

    • 為什么要重點關注“四流合一”

      建筑企業在“營改增”的稅收政策變化的時代背景下,建筑行業和企業加強對稅務的內部管理,是保證企業生存發展的必要舉措。“營改增”的稅收模式會令以傳統模式經營的建筑企業需繳納稅款增加,是倒逼建筑行業產業升級的重要措之一。企業必須加強稅務管理,加快企業轉型升級,對企業合同、發票、信息傳遞、審批、企業賬目核算和制度考核等各個環節加強管理,以應對“營改增 ”后新的稅收模式,降低企業稅收,最終達到提高企業利潤、提高企業市場生存能力的目的。

    • 項目管理|企業降本增效重點在成本控制

      成本控制就是在企業生產經營的全過程中,對影響成本的各種因素加以控制,從而促進企業經營管理改善,全面提高企業綜合素質,使企業在市場競爭的環境下得以生存、發展和壯大。科學地組織實施成本控制,是實現企業降本增效的重點。

    • 【項目管理】合約管理要加強那些方面

      合約管理是市場經濟條件下項目管理的―項核心內容,項目管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。加強合約管理是增強項目風險防控能力,追求經濟效益的最佳途徑,而放松工程建設過程中的合約管理,很容易影響工程盈利,甚至造成工程虧損。

    • 【他山之石】建筑企業要加強信息化建設

      建筑企業的信息化建設必須要與新的生產方式和商業運行模式相同步,要為企業管理專業化轉型升級服務。例如,推行裝配式建筑技術與超低能耗被動式建筑技術,這種新的生產方式本身就包括著信息技術的應用,尤其在全裝修建筑工程中,信息技術將會發揮更加積極的作用。信息化可以形成更精準的管理和更高的效率,使新的生產方式如虎添翼。

    • 【行業動態】2019年上半年建筑業發展動態

      2019 年上半年,全國建筑業企業(指具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業,不含勞務分包建筑業企業,下同)完成建筑業總產值 101616.12億元,同比增長 7.20% ;完成竣工產值 41263.71 億元,同比增長 2.73%;簽訂合同總額 363978.20億元,同比增長 8.53%,其中新簽合同額 120305.68億元,同比增長 2.47%;完成房屋建筑施工面積 107.50 億平方米,同比增長 2.71% ;完成房屋竣工面積 14.24億平方米,同比減少 4.48%。截至 201

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